چکیده گفت‌وگو

·         امروزه مدیریت تحول یکی از مقولات نوین دانش مدیریت است.

·         پس از برنامه‌ریزی راهبردی و وقتی ما وضعیت گذشته و کنونی حوزه را ارزیابی می‌کنیم، بالاخره خلاء موجود را برای عبور از وضعیت کنونی و رسیدن به وضعیت مطلوب احساس می‌کنیم.

·         در ‌برنامه‌ریزی دو کار اساسی داریم؛ یکی سند جامع مدیریت تحول است که «نقشه‌ی جامع مدیریت تحول در فرایند مهندسی و مدیریت تحول» نام‌گذاری شده است، یکی هم تدوین RFB بانک جامع اطلاعات است.

·         دانشگاهیان از دانش جدید و برنامه‌ریزی سازشی و مدیریت دانش آگاهی دارند و ما از ظرفیت آن‌ها استفاده می‌کنیم.

·         در فاز سوم، به ترسیم الگوی نظری و مدل عینی تحول در حوزه می‌پردازیم. این هم شامل دو پروژه‌ی الگوشناسی و مدل‌شناسی است.

·         بعد از شناسایی الگو، باید آن را فراگیر کنیم و با ارزش‌های واقعی منطبق سازیم.

·         باید بیانیه‌ی مأموریت حوزه را با نگاه جدید تنظیم کرد.